返回列表 发帖

[培训] 培训公司之品牌策略

本帖最后由 ppd6666 于 2013-6-11 20:47 编辑

《培训公司之品牌策略》片断一:

    提高价就是做品牌吗?答案是不一定,必须是优质课程品质的前提下提高价才行;鉴于目前培训市场中某些培训公司的低价策略,我说这简直就是“慢性自杀”,如果不想长期在培训市场干,那就不要扰乱游戏规则。

   

  《培训公司之品牌策略》片断二:

    我们这些培训讲师们也愿意一起配合培训公司一起来做培训品牌,打造品牌课程,可惜目前80%以上的咨询顾问和培训机构基本是和讲师的合作关系不甚紧密,只是出于散单合作的状态,这样你怎么对于讲师的课程有深入了解,怎么能形成紧密合作伙伴呢?

   

    《培训公司之品牌策略》片断三:

    培训公司的品牌塑造在五大体系上建立起立体结构,并且不折不扣地执行到位。第一是营销推广体系,第二是品牌讲师及尖刀课程的打造,第三,内部文化的建立,第四,内部员工激励和培训机制要完善,第五,客户服务体系要建立,尤其是培训服务体系。

   

      《培训公司之品牌策略》片断四:

      以客户需求为导向的理念是没有错的,但我们是培训讲师或者顾问机构,所以这和一般的商品交易型企业有所区别,我们是专家顾问的角色,所以,在引导客户需求,在提出专业化建议或者方案上要凸显出专业性的一面,不能基于客户的需求而对于客户的一切要求唯唯诺诺,也不是满足客户的所有不合理的要求,适当要显示出专家顾问的自信和底气。

      

      《培训公司之品牌策略》片断五:

      品牌是什么?不仅是口碑,而是需要立体化作业,需要营销推广系统,也需要支撑服务系统,需要合理的运作流程,也需要对讲师和课程的管理系统,不是一朝一夕的事情,而且需要不断从建立-实践-优化的过程,是一个长期的过程,我很佩服国外的一些顾问、咨询和培训机构,可以成为上市公司,而且有些已经有上百年的经营历史。

返回列表