如果要安排人和他们一起做事，选一个有这方面经验的，不一定给和他们一样的工资。让这个人掌握了技术之后，再提高他的工资。把那一对夫妻给予解除劳动关系，因为他们在外单位生产给本单位造成了经济损失。

本人所在公司是生产电源线产品的，其中一个做电线的车间，只有一对夫妻，负责厂内所有电线的制作。因为电线制作比较快，所以当初和他们谈的时候，是说只要不影响生产，没活的时候他们可以回去休息。
由于以前负责管理他们的车间主任不怎么管他们，结果现在有生产任务也不来。经常性外出给别的厂做单子，导致现在除早上有单子的时候做一下，其他时间叫人都叫不过来。
现在我负责生产方面的工作，和老板说过想开掉他们。由于本厂的电线比较特殊，没在这里做过的做不好，所以老板很是犹豫。有心换人，又怕当时开掉了生产要停下来。故一直迁就他们。有时候老板自己也很生气，但也没有开掉他们的决心。

因为到明年要搬到新的厂房，公司规模扩大。考虑到这样的人留着对自己没好处。所以我希望有个什么办法把他们干掉，又不影响生产的正常进行。

另外，下午叫他们过来做电线，他没来。我在口头上说要给他开罚单，请问下，这个单子，到底要不要开下去。要怎么开才好？

不要开,要衡量轻重.

请先以各种理由找人和他们一起做..

然后慢慢在说开掉他们

你们公司的这种工作没有将技术标准化作业.所以造成这种情况.

看看ISO

谢谢三皮的回复。

我现在想的问题是，如果罚单不开，我下午已经跟他说的很明白了，如果见不到电线，就有罚单的。现在只有老板一个人的话他听，如果不罚下去，那么以后我的电话他可能接都不接。

在这种情况下我要怎么做呢，怎么才能维持自己的威信？已经有几个人知道我明天要开罚单了。

我初步的想法是，等晚上老板回来，我打电话把他本人叫来。和老板一起把这件事情给解决掉。因为下午的线没做出来，所以一个单子不能按期完成，另外在工作上，前后道工序不能很好地衔接起来。

再如果要安排人和他们一起做事，这个人选什么样的好。是选一个有这方面经验的，给和他们一样的工资，还是选一个不会的，跟着偷学比较好？

门外汉的意见

找有经验的，工资暂时比他们低一点，这个人要秘密做另一件事，写ISO

办法很简单，你去开罚单，让老板充当好人，一个打一个拉，如此几次，自然收服。

罚单要开，但最好让他们明白事件的严重性，而不要真的“伤”到他们，因为你现在没有后备人才。

1.关键技术不应该掌握在个别员工手中，在空闲时应调动其他员工这方面技能进行培训，以方便日后互相制衡。

2.尽量把关键技术分解为多道简单的工序，让员工分别学习，随着员工熟练各自的工序后，再调换位置，尽行多方位培训。用此方法为公司培育后备人才，以后每隔一两年，就调换一部分人的工作，可防止个别员工以技能要挟公司。

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