战场之兵在商场可喻为一线员工。国家也可喻为公司。

孙子十三篇第一篇——计篇

一线员工，公司中的大事，公司的生死存亡都在于此，不可以不小心在意啊！

所以要从这五方面去看，认真详查，而得知其中的情况：一是宗旨，二是天时，三是地利，四是管理者，五是公司制度。所谓宗旨，就是公司内部从低层到高层都对目标愿景的认同，所以不怕艰难，与公司共同进退。所谓天时，就是世界环境的变化，是否有战争或灾害，新科技的出现。所谓地利，市场环境，地区文化，竞争对手。所谓管理者，智慧、信誉、仁德、勇气、严正这些方面。所谓公司制度，规章制度、公司架构、管理者的质素。凡这五方面，没有一个高层管理者不去想，了解的多就会盈利，不了解的就会亏损。所以要认真详查，而深入了解情况，分为：谁更得公司员工信任？管理者哪边更有能力？环境对那边有利？谁能令行禁止？那边的员工更有能力？那边的员工能接受更多的培训和效果更好？那边赏罚分明？我就从这些方面就可以看出胜负了。上层管理者能接纳我的计划，用了就必定会胜利的，留下来；上层管理者不接纳我的计划，而不改变就必定会失败的，就离开。

计划被接纳后，接着要做一个“势”，来帮助这个计划。所谓势，按照利益从而牵制对方。商场是奸诈的。所以能做到的要显示出做不到，想用的要显示出不用，时间紧要显示出时间很充裕，时间很充裕的要显示出时间紧。用利益引诱对手，对手乱了就占领他的市场，对手很有实力就要防备对手，对手强大就不要正面交锋，（对手）失去理智了就挑衅他，自卑了就让他骄傲，安逸了就骚扰他，和合作商关系好就离间他们，打要他们没有防备时候，打他们想不到的（市场）。这是商场上争夺胜利的方法，不可以预先计划或制定的。

未进入一个市场在公司中计算后赢的机会大的，胜算就大；未进入一个市场公司中计算赢的机会少的，胜算就小。胜算大的赢胜算小的，更何况没有胜算的！我就从这方面看，胜负就很分明了。

第二篇——作战篇

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第十三篇——用间篇

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