【刀口原创】《官场13术》第一篇：“势”说
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一、职位权力是“势”
某中学校长，高中文化程度，办学没有思路，管理没有办法，做人没有信用，做事没有效率，说话颠三倒四，成天只会喝酒讲下流话。要说唯一的政绩，就是不断地造房子，造完大操场后造学生公寓，造完学生公寓后造餐厅，造完餐厅后造图书大楼……他手下有几员干将，一个搞管理雷厉风行，一个搞业务扎扎实实，一个搞科研高瞻远瞩，凭着这几名干将的拼搏，硬将一所学校撑了下来，并且做大做强。几年过去了，干将们的心理不平衡了：凭什么，我们干死干活干出来的一个摊子，让校长唾手而得呢？他校长一无才二无能三无德四无信，凭什么稳做了校长如磐石呢？
任凭他们喝了多少酒，发了多少牢骚，他们始终搞不明白其中的奥妙。
这是“势”。
“势”是韩非子学说三足鼎立之一，所谓“势、法、术”，“势”放在第一位。
势，就是权势、地位。一棵小草和一棵大树相比，哪棵更高？当然大树更高，小草哪能跟大树比高低呢？可是，如果小草长在高高的山顶，大树长在低低的浅谷，这时候，我们就可以说，小草高过大树。
真是小草高过大树吗？不是。是因为小草所处的位置在山顶，远远高于谷底。
位置高低，形成一种落差的状态，这就是“势”。
北京人看不起上海人，上海人看不起杭州人，杭州人看不起衢州人，衢州城里人看不起衢州乡下人，衢州乡下人看不起山里人。不是北京人比上海人有什么高明，不是上海人比杭州人有什么高明，不是杭州人比衢州人有什么高明，不是衢州城里人比衢州乡下人有什么高明，不是衢州乡下人比山里人有什么高明，而是这一些人所处的位置不同形成的优势啊。
将一尺长的木头立在高山之上，就可以俯视千仞深的山涧，这并不是因为木头长，而是因为它的位置高。几万斤重的东西倚靠船就可以浮起来，几两重的东西没有船就会沉下去，这并不是因为几万斤轻些，几量反倒重些，而是因为几万斤借助了船的缘故。同样，夏桀非常残暴，却能做天子，控制天下，不是因为他贤能，而是因为权势重；尧如果是一个普通人，不能管理一个家庭，也不是没有才能，而是因为地位卑下。他们存在有势和无势的区别。
社会是由人组成的。人是形形色色的。比如说，有的人是小草，有的人是大树。一些小草长在谷底，一些小草长在山顶；一些大树长在谷底，一些大树长在山顶，这是很正常的。生活中，有人对没有才能却能取得较高地位的人忿忿不平，这是因为他不知道小草也可以长在山顶上；有人对有卓越才能却埋没在群众中默默无闻的人感到惋惜，这是因为他不知道大树也有长在谷底下。那所中学的校长，他不过是一棵小草，但他长在山顶；那三个干将，是三棵大树，可是他们却长在谷底。
官场是一个特殊的平台，在这个平台上，“势”是第一位的。
君不见同样是水，在平坦的水渠里流淌，就显得温婉柔和，令情侣们流连忘返；如果从高高的山顶冲泻下来，冲泻的轰鸣声可传出十几里路，冲泻的力量足以把岩石洞穿。这就是“势”的力量啊。
“势”的力量从哪里来？位置。
君不见一个校长在教师们面前，叱咤风云，声色俱厉；在局长面前，他又温顺得像小绵羊，唯唯喏喏。是这个人性格多变吗？不是，是“势”在作用啊。
同样一句话，从一个老百姓口中讲出来，和从市长口中讲出来，从省长口中讲出来，效果是完全不一样的。是市长、省长讲这句话时声音特别响亮吗？不是。是市长、省长讲这句话时声音特别动听吗？不是。市长、省长讲的，不一定有农民讲的响亮，不一定有教师讲的动听，但它的作用却可以影响一个市、一个省，为什么？“势”在作用啊！
明白了“势”这个道理，就知道官场“位置”的高低起到决定性的作用。位置低的人不必抱怨位置高的人这么不近人情，位置高的人也不必抱怨部下这么不通情达理。所处的位置不一样，看问题的角度不一样，结论当然不一样。这是客观存在的，不可避免的。
二、习惯力量是“势”
韩非子对“势”的解释是“位置”、“权势”，我觉得如果“势”仅仅停留在“位置”、“权势”的解释上，还是不全面的。
我举一个例子：
B中学（我是教师，信手拈来，自然以学校为例了）新到一位副校长M，他原来在A中学当中层干部。A学校的校长是一位办事雷厉风行、说一不二的人物，做事大刀阔斧，办事效率极高。M在A校呆了多年，受到A校校长的影响，也形成这样一种工作风格。M到B校后，还是按照A校的工作作风，雷厉风行，说一不二，一个月不到，B校教师对M非常反感。B校教师说：他M以为这里还是A校吗？在A校行得通，在我们这里行不通，不睬他！B校教师便采取不配合的态度。M也很苦恼：B校老师做事情，怎么这样疲疲塌塌拖三拉四的呢？但决心不变，这种作风一定要改正！他加大管理力度，一方面在周前会上批评这个批评那个，一方面亲自督阵扬鞭“驱赶”。一时B校教师对M怨声载道，在年终干部考察中，M的得分极低，他的工作能力受到了教育局的怀疑。
真的是M的工作能力不行吗？不是。是他的工作态度不好吗？也不是。那么到底什么原因呢？答曰：势也！“势”在作怪。
这里的“势”，指的是经年累月积累下来的“习惯”所形成的力量。
一个单位的工作作风，不是一天两天就形成的，而是经年累月形成的。这种“势”一旦形成，力量非常强大。好像一列奔驰的火车，你要它一下子停下来，就不可能。火车停下来要有一个刹车的过程，刹车不能够急刹，因为它有惯性。急刹就会翻车，只有慢慢刹才能克服火车运动的惯性。这种克服惯性的过程，需要时间。单位的习惯力量就好像奔驰中的火车，要改变，只能慢慢地改变，不是一天两天能够做到的，需要长时间努力，急躁不得。M就是没有考虑到B校这种习惯的“势”，而想一下子改变它，最终落得个险些翻车的下场。
对“习惯”的克服，往往需要勇气。敢于克服一个单位“习惯”的人，基本上属于“改革家”之类，其精神令人敬佩，但其方法往往急躁、冒进，最终下场也都可悲。纵观历史，从商鞅到王安石，到现代，改革家基本没有好下场。习惯的“势”力量非常大，要克服确实不容易。
但也并非完全没有成功的例子。在这个案例中，M既没有考虑到大众的“势”，也没有考虑到自身的“势”，因为他并不是校长，而只是副校长。如果M是正校长而不是副校长，那么一切都会变得顺理成章；如果B校校长决意要改变原来疲疲塌塌的工作作风，那么M就和校长形成一种合力，能够对抗并战胜习惯力量。在本案例中，M就是拿自己一个人的力量与大众的习惯力量抗衡，而其自身的力量（势）也并不强大。在中国，正职和副职的权势相差悬殊，所谓“副，副，不作数”，M自身并不强大的“势”又怎么能跟大众习惯的“势”相抗衡呢？况且，B校这种习惯“势”的形成，不正是该校正校长多年工作习惯养成的吗？M又怎能抗衡？
在农村，一些陋习很难改变，即使用行政的命令也很难取得成效。比如计划生育，这是国策，老百姓也尝到“只生一个”的好，可是照样有妇女出逃，躲避政府的“追捕”，哪怕家破人散也在所不惜。是什么力量让妇女下决心出逃呢？习惯在作用啊！
三、大众舆论是“势”
一粒沙子是埋不住人的，但成千上万粒沙子就能把屋子埋掉。一只蚂蚁搬不动一小块面包，但成千上万只蚂蚁就能把骨头搬回家。一个人的唾沫吐到别人脸上一擦就没了，但成千上万个人的唾沫就能把人淹死。所以，千万不要忽视大众舆论的力量。
想当年演小燕子的赵薇，是多么的走红。播放《还珠格格》这部电视剧的时候，万人空巷；许多小孩子都把小燕子当成偶像来崇拜，年轻女孩模仿小燕子说话的语气、走路的姿势、做事的风格，维妙维肖；连像我这样一把年纪的人，也用称赞的口气来说她。这是赵薇最“顺风顺势”的时候。想不到两年一过，江湖传说小燕子穿了日本军服在舞台上表演，有人抢到台上向她泼粪。她成为中国人饭桌上的闲料，酒后发泄愤慨的对象。她的名声一落千丈，她演的电视剧再也没人去看，报纸杂志不断刊登她的丑闻。这就是大众舆论的“势”啊。
毛泽东是最擅长造“势”的，每一场运动，都发动“全国人民”，声势浩大，铺天盖地，势不可挡。解放前多少人的土地和房屋被无端没收，刚解放时有多少个“地富反坏右”被枪毙，“大跃进”时有多少人忙着创造假记录，“文革”时有多少知识分子被吊“飞机”……不是他们心里不明白这样做的是与非，而是大众的“势”在作用啊。大众的“势”，发生的时候就好像决堤的洪水，一个人身处其中就好像一片树叶，树叶在洪水中只能随波逐流，无法控制自己。一个人在“势”的漩涡中，一切都会身不由己。
有无数的官员，他们利用自己的权势，拿了国家的钱去赌博炒股，泡小秘养二奶，开妓院搞黑社会，垄断行业，放高利贷。他们心黑手辣，草菅人命，嚣张猖狂，目无王法，无法无天。他们有顾忌吗？没有。电视新闻每天放的是这些官员今天在主席台上作廉政报告，明天在开发区指点江山，后天探望离退休老同志，大后天慰问孤寡老人，大大后天他们的身影又出现在某某希望小学里，脖子上挂上了红领巾。他们被媒体宣传得像青天一样正大光明，像菩萨一样慈祥仁爱，像大海一样平等无私。没有人知道他们做的恶事吗？当然不是。一个普通老百姓知道了有什么用呢？不是有老百姓被官员欺压而成为“上访专业户”的吗？可是他们的问题解决了吗？没有。他们连年上访，面色憔悴，满眼希望，希望更高一级的官员能够“秉持正义”，“主持公道”，可是他们这希望实现了吗？没有。为什么没有？一个普通老百姓，能有多大力量呢？小百姓的“势”，又怎么能跟高高职位的“势”相比呢？一只蚍蜉，能撼得动耸入云天的大树吗？
可是事情一旦有记者插手，有记者采访，有媒体曝光，官员就会变得非常谨慎，小心翼翼。因为他们一旦被媒体曝光，他们就会遭到撤职、拘捕，继而身陷囹圄，吃不了兜着走。是记者的职位比他们高吗？不是。是记者身后有读者啊，读者身后有民众啊，民众心里有民意啊！越民主、越法治的国家，大众的“势”会越强大，职位的“势”有时也无法与之抗衡。
势力势力，势者，力也。大众舆论也是一种势，它有强大的力量。聪明的人都不会忽视这一点。（未完下续）
