孙子十三篇第二篇——作战篇

凡是在商场上，办公地点，办公设备，员工百人，筹集资金。公司内开销，对外交际应酬，广告营销，设备更新维护，每天都必须花费不少的钱，才能建立一个百人的公司。

和竞争对手作战，时间长了员工必然思想松懈没有锐气，打一个对手准备的很好的市场常常会感觉力不从心，长时间和对手抢一个市场公司内就会陷入财政问题。如果员工思想松懈工作流程一般化，财政又出现问题，这时其他竞争对手在这个时候发难，就算有很好的管理者亦很难挽回败局。所以打一个市场只听闻用很直接很快进入的方法，没看见过很巧妙但很久的方法。长时间和对手打一个市场而对公司有利的，从来都不会有。所以不知道打市场的危害的人，则不知道打市场的好处。

善于打市场的人，员工不会再招聘，项目资金不会再三向公司申请，硬件设备向公司申请，项目资金在市场上获得，所以项目就可以有足够的钱财。公司财政困难是项目资金输出，项目资金输出就会造成内部财政紧张；原先固有市场就会调价，调价就会流失客户，减少客户就急于宣传推广。项目进行的不顺利，公司财政就会出现紧张，固有的市场推广，十成去其七；公司花费，设备维修、纸张原料、水电网络，十成去其六。所以聪明的管理者重点在对手中赚得资金，赚得一万，当我们二十万。所以能击溃对手，是士气好的原因；能赚的对手市场的利润，是占有率的原因。一个地区上的打市场能使对手一个销售点倒闭的，要嘉奖首先做到的团队，把销售点改头换面来做我们的销售点，对于对方好的员工，我们要招聘过来，这就是打赢了对手自己变的更强大的道理。

所以打市场重点在胜利，不在打市场的时间长短。

所以知道如何打市场的管理者，能使员工的职业规划更容易实现。公司生存或倒闭的重要因数。

这是正面攻占的做法，还有游击战，包抄战，定点战等等，请问版主是否在别的帖子内有概括？

孙子兵法共分十三篇，分别是： 第一篇：计篇 第二篇：作战篇 第三篇：攻谋篇 第四篇：形篇 第五篇：势篇 第六篇：虚实篇 第七篇：军争篇 第八篇：九变篇 第九篇：行军篇 第十篇：地形篇 十一篇：九地篇 十二篇：火攻篇 十三篇：用间篇

分别叙述用兵的各个纲要，内含兵家纲领。更多的是战略思想，各篇既独立又互相有内在联系。

所有基本战术纲领都在其中。

期望楼主能够继续发帖。

我们继续顶。