来了公司近15天了.一直忙于面对现实及工作交接.没时间上来..今天偶得闲时,来与各位高手交流,望邱先生能回来指教.........
1.在公司新学了.之前没接触过的工程安装方面知识,在工地现场跑了四五天,大概了解了产品是如何吊装的.吊架的重要性..以及如何来帮助客户更改产品,以达到服务于客户及为客户降低成本的宗旨.我们不只是卖产品,更重要的是提供一套有附加价值的服务...
2.其它时间在公司做了些管理前期工作:之前公司的程序文件是从别人抄来的.写的和目前的流程有部分不同,现在的ISO没以前值钱了,什么样的咨询公司都能搞.有可能是市场经济的结果.我重新拟草了作业流程,并依最主要的流程只写了几个文件并且用了最少的表单来适合公司的理念及发展需求.(生产管制,仓管作业流程,品质作业流程,共八个表单.)虽然不太齐全,但适合的就是最好的,能反应出公司的,并符合老板的要求及得到他们支持的就是最好的.
准备好了之后统一安排了一个会议,公司的管理人不多,才四五个,车间内统一由一个班长负责..............小公司有小企业的生存模式,他们总是投入很少的资金来猎取最大的利润.(节省了机台,来用人工弥补,虽然速度慢,但待摊成本相对于大公司相当的低.)
经过短暂讨论后,留置了一些问题要最近时间来处理.
3.\公司准备做行业内专业的公司.目前正在重新建设网站及网络宣传.生产技术指标也在进一步完善,以符合市场的变化...........老板说了不少以后的向往及规划.前景是不错,也希望能实现,同公司一起发展.
经过了这段短暂时间的工作.我最大的想法就是:在大公司学会做管理,做人.在小公司学会做事.做的多学的多.
4.下周开始我将从车间管理及改善开始,进行自己的工作展开.其实一个公司最重要的就是生产和业务.
5S是前提之一,公司里根本是一片空白,我要加大力度,每天早上利用10分钟的时间来进行宣导及讲解,并在车间结合现场实际.从小的地方来改善.进一步做好大的改善.做好5S其他 的就好办了...所以这是自己检验自己之前成果的机会也是考核自己执行的力度...我相信我一定行.而且必须行.将自己以前的理念及公司的理念结合后.真正的实施下来.
   也中心希望各位高手来提醒及指教...
 

你也是做工程机械的么？以后小弟要向你多多请教了！

写得好，赞！

大公司，往往制度健全，行为规范一些，有很多现实的模板可以套用，有经验丰富的领导和同事来指导，对于新人来说，是非常有利的，可以大大减少新人的摸索时间，更快上手。但熟悉本职工作后，能够提供给自己的发展空间可能有限，因为分工比较细致，一个萝卜一个坑。

小公司，不规范的地方很多，老板个人做事风格和思维模式对企业发展有很大的关联，为了节约成本，往往要求人员一专多能，锻炼的机会比较多。不过小公司的待遇往往不高，福利也不健全，对于职业发展有一定的风险。

具体要说谁好，因人因时而异。

是啊.

看个人想乍样发展了..求稳求福利去大企.

想锻炼来小企.