当前，以浙江为代表的一大批中国民营企业正面临着新老更替的高峰期

很多企业家都看到，企业要做强，做大，做久，必须对当前纯粹的家族式管理进

行变革引入职业经理人制度，所有权与管理权逐步的脱离

然而，老板虽然是资本的所有者，然而在与职业经理人的博弈中却并不占优

因为我国第一代创业者，往往都文化水平不高，对于现代管理理论与方法知之甚

少所以在聘请，高学历甚至有比较“深厚”的背景的职业经理人时，心理上就有

一种敬畏感

很多老板由于自身现代管理知识的匮乏，又不想在“外人”面前显露自己的“无

知”于是老板与经理人之间的交流非常少。当然经理人也往往因为自身知识，经

验等上的优势，产生优越感，对老板不够尊重

此外我国的职业经理人制度建设的不完善，职业经理人的能力参差不齐

而职业经理人的职业道德更是不容乐观。

老板与职业经理人，都是以个人利益最大化为出发点

由于资源的性质不同，一个是物质资源，一个是知识资源

在刚刚进入企业的时候，当然老板占有绝对的上风

很多经理人为了拜托“外人”的境遇，均衡与老板博弈时的劣势

常常会任用那些短期对公司有力，长期对自己有利的员工

结党营私，以便日后作为跟老板“谈判的”筹码

很多企业的经理人甚至动辄就以跳槽为要挟，向老板提出种种要求

反客为主，大权独揽

由此，可以不难理解为什么中国的民营企业引入职业经理人时，困难重重，问题

多多。

问题的出现肯定不是单方面的

老板与经理人的缺乏有效沟通，缺少相互的信任与尊重；

企业没有建立有效的接班人制度

（本人一向反对空降经理人，除非企业出现重大危机的时候）；

职业经理人的职业道德偏低；

民营企业的企业文化根深蒂固，要进行改造，绝非易事等等

这些都肯能是重要原因

原因的背后，解决这些问题

也就是问题解决的方案了