希望作者不是中国人，如果是本身就是悲哀，读我们自己读得太浅。这些缺点是有的，但有两点批判这篇文章：1、对这些问题的分析太浅，片面；2、导致这些缺点的优点是什么？

对于你推动一个计划，别人不配合你，这种例子太表面。为何不配合，你说你是为集体就是为集体，太强权、霸道，从统一看，人家也可以有理由讲，破坏个体就是损坏集体，因此也可以认为你在破坏。因此你的工作就不到位。为何日本人，美国人听话，这里有一个本质的问题。其中的项目工作问题就是文化的冲突。提高一点来讲，就是用美国的思维与方法要中国做事，这种事情很难。且不谈国性与民族性问题，用一个人的习惯（思想、方法）要求另外一个人（或更多人），这很机械。那一国国人做的好，不说也知道。这就是团队吗？

我们中国人的思想是相当丰富的，不是随意能指挥的，有这种能力的人智慧很高，也可以叫他为神吧！当你能够象飞船能脱离地球引力具有的能量时，你才能遨游太空。

一匹好马降服容易，还是一匹劣马？

文章写的不错，有一定的启发性,企业里这样的事多.

很赞成这些说法，我们确实存在这些问题，造成我们工作的种种困境！

同感。

国有企事业单位的人事管理人员中的“坏人”做的不是“人事”，“好人”做的不是人做的事。

制度是领导用来约束部下的，从来不用其来约束自己。

感觉少了点爱

我觉得大部分人还是不错的，不应该以偏概全

劣根性是人的本性、天性，是渗透到骨子里面的东西，深深烙在每个人的灵魂深处，要想根治，恐怕很难。但有没有将其防范、扼制、转化、升华和利用的好办法呢？从道德教育、制度设计、日常管理、氛围营造等多方面可否给予更多的思考？曾仕强先生的中国式管理对中国人的天性研究得比较透，同时也相应提出了一些对策，我钻得不深，连略知皮毛都谈不上，但对这个问题很感兴趣，有空专门和大家探讨。我的QQ号码是455843676

1、不要什么东西都加上中国！

2、注意用词！应该是绝大部分人，把话说绝了，你等于自寻短见！