人力资源在中国往往叫人事部，人事和人力资源概念是不一样的，以前我们的员工能干的都在销售、研发或者财务部门，最无能的都留在人事部，做做日常工作。

现在时代发展，中国企业开始认清了人力资源的重要性，但是很大程度上还是行动不够，我看到过一些很大的国企，效率挺好，但是公司上下的观念就是人力资源没有多大用处，于是人力资源部门基本是死水部门，没有权利（招聘、薪水），也没有地位。

外企相对于此好一些，但是小型外企在华也是对人力资源抱无所谓态度的，比如一些日企，我见到过这个问题。

我想请大家来讨论一下，在你多年的工作交际经验中，怎样才能迅速看透一个企业对于人力资源的态度呢？

怎么样的企业才对人力资源有很高的投入和信赖度，难道只是大型外企才做得到吗？

在招聘者身上就能看出一些东西

如果招聘者本身在谈话中对公司的愿景还有宗旨就不是很清晰 很难说这家公司的人力资源搞得怎么样

其次，最好是到他们的销售点去看那里销售人员的态度如何

因为，最好的人力资源可以深入到每个员工特别是基层员工

而这样的人力资源的出现需要的是公司高层的大力支持

没有公司高层的大力支持，人力资源很难做好，真的

企业有几种资源：资金资源、人力资源、信息资源和设备资源，而这些中没有好的人力资源管理来激发企业的动力的话，企业是永远都作不大的，资金资源我们可以向银行贷款，信息资源我们可以收集，设备我们可以购买，当然你可以说人可以招聘，但这是一个很漫长的一个过程，你要培训、任用、考核、调配等等。找到合适人员的岗位一个很漫长的一个过程，它的价值是其他有形资源（资金、设备、信息）无法比拟的。

国内很多企业的人力资源部都只能称作人事部，他做的只是人力资源管理最基础的部分招聘，而人力资源包括6才理论，何止招聘这么简单的东西呢？简直是对人力资源的一种浪费和误解。

不从根本上改变这一现状，中国企业将很难与世界一流企业竞争，甚至是二流企业都无法的。

说得对啊。国内特别是国有企业，如果在这点上再不觉醒，那么我们的所谓进入世界xxx强的企业都会在世界这个大市场、大熔炉里逐步走向灭亡啊。简单的说一点，我们今日500强的企业，大家能说出几个企业的企业文化是什么，这个企业的鲜明的特点是什么？

中国人的企业，靠关系起家的多所以不注意人才的培养和开发。因此人力资源才变成某些公司里的人事部的简单升级化

人力现已成为一个公司最大的资源。

重视人力资源的公司，才会欣欣向荣，才会有奔头。

现在的企业看重的是营销,都是一切为营销服务,所有的薪酬都向一线倾斜,人力部门已经作为3线部门对待了,这就是现在一个大型通讯企业的人力资源的地位

企业人才资源的匮乏并非源于市场人才的短缺，主要是企业内部人力资源部门对真正人才的删选存在着根本问题，也许就是负责招聘的相关人员自身就缺乏了某些东西。。。

如果说人力资源是一种隐形的回报，那么我们的不重视往往就被认为是目关的短浅

中国的发展模式太多的靠关系，或者英雄式的崛起，或许短期内可以做大，但是作为要成为一个世纪后依然长青的企业，我们国家还没有一个企业可以做到，人力资源的地位就是体现之一。