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共有5054人关注过本帖 打印主题：[首要解决]员工流动性大，怎么解决？ |
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[首要解决]员工流动性大，怎么解决？  Post By：2005-10-6 14:02:00
 最近我走访了几家工厂，我去看他们管理情况，都不是很好，主要原因就是工人留不住，流动量太大，所以管理啊，培训啊都是空谈，这里就是一所社会学校，都给别人培训了，解决的方法公认只有一个：加工资，加到这个地区最高才可以，可是老板们又怕承受不起这个待遇，稍微加点没有效果，所以工厂的管理步伐走入了停滞阶段，大家是怎么看待这件事情的呢？ |
 地狱不空，誓不成佛！ 众生渡尽，方认菩提！ 
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Post By：2005-10-6 14:07:00
很多人说加工资不是方法，那怎么样才是最好的方法呢？我了解了这里员工的心态都是这样：在你这里干1000元/月，可是那家1001元/月，他就过去了，原因很简单，就是1块钱的问题，一旦有个什么质量问题你一说他，他立马辞职，振振有词的说，现在找份工作还不容易吗？需要在你这里受气？我不干了，现在他们想找份工作太容易了，因为现在工厂是太多了。。。。
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Post By：2005-10-6 14:10:00
留人有3种方式：待遇留人，环境留人，感情留人，可是现在人看的最重的还是钱啊！！
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han680428 |
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等级：◎饱读圣贤书◎ 贴子：284 积分：1460 威望：0 精华：0 注册：2005-2-23 14:29:00 |
Post By：2005-10-6 16:52:00
是啊！那到底怎么办呢？
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yanyunfei |
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飞→终解心结
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Post By：2005-10-6 17:26:00
这里是品质管理群10月6日下午讨论的一点内容，没有实质性的回答，希望可以总固顶讨论~~~~~谢谢 (2005-10-06 13:42:23) 我→挂了 (28911254) 最近我走访了几家工厂，我去看他们管理情况，都不是很好，主要原因就上一工人留不住，流动量太大，所以管理啊，培训啊都是空谈，这里就是一所社会学校，解决的方法只有一个：加工资，加到这个地区最高才可以，可是老板们又怕承受不起这个待遇，稍微加点没有效果，所以工厂的步伐走入了停滞阶段，大家是怎么看待这件事情的呢？
悟里看咱(328257841) 13:44:28 如果人员素质不上去,企业是不很有很好地发展 我→挂了 (28911254) 13:51:04 那是当然 悟里看咱(328257841) 13:45:22 有的企业还是很留人的 我→挂了 (28911254) 13:51:51 是不是工资很高呢？ 夏日雨季(309867141) 13:45:53 特别是在今年,留住人才是重中之重 我→挂了 (28911254) 13:52:31 现在不是人才问题，操作工也是问题啊 悟里看咱(328257841) 13:46:25 有人说,加工资加到一定程度就不起作用了 ♂LEE→凯 (195648731) 13:46:30 今年？？？？？？？？？？？ ♂LEE→凯 (195648731) 13:46:37 为什么今年重要？ 我→挂了 (28911254) 13:53:12 但是不加好象也不行啊 悟里看咱(328257841) 13:47:40 人力资源的评估还是老板把握吧 我→挂了 (28911254) 13:54:23 这样也不对啊，老板就为这个事情才请你过来的 悟里看咱(328257841) 13:48:55 那就看他的政策吧 我→挂了 (28911254) 13:56:14 政策得和效益挂钩啊，如果加到这个地区最高，工厂负担就越大啊 悟里看咱(328257841) 13:51:19 一个企业最需要什么样人,就找什么样人 悟里看咱(328257841) 13:51:48 最高工资的人是企业最需要的吗 麦当猪(3641301) 13:52:05 现在被雇佣者引起广大的重视，其地位、权利不断提高，不仅仅是高层管理者，就是一线工人也是如此，对于企业发展而言，人才是根本，而要留住人才，不是简单的几句话可以说清楚的，也不是简单的管理制度就能达到效果，更不是简单的高工资可以解决的 我→挂了 (28911254) 13:58:27 现在要求不高，只要有稳定的员工群就满足了 麦当猪(3641301) 13:53:49 他需要一整套的管理制度，包括薪绸体系，激励机制、以及良好的企业工作氛围、企业文化，以及一个能以身作则，有良好个人威望的企业领导者 台湾企业在这方面做的很不错 悟里看咱(328257841) 13:54:04 大家愿不愿在这个企业待,能说明这个企业文化怎样 麦当猪(3641301) 13:54:56 只能说是相对的，就算有高薪，并不见得就能留住人 悟里看咱(328257841) 13:55:46 好象有个流动比吧,超过就不太好 麦当猪(3641301) 13:56:05 低薪照样能够造就企业的发展，照样能够办出优秀的企业 我→挂了 (28911254) 14:04:11 请到论坛看我这个帖子，不是你们描述的这样的 我→挂了 (28911254) 14:04:18 http://bbs.zhinet.com/dispbbs.asp?boardID=34&ID=52215&page=1 我→挂了 (28911254) 14:05:41 请去看看我的描述 我→挂了 (28911254) 14:05:58 谢谢大家帮我讨论 心是一杯茶(370108240) 14:01:04 俺现 没空。 我→挂了 (28911254) 14:07:46 哦，有空帮忙去在论坛帮我回复，谢谢，很棘手 |
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管理是累的； 辛苦是对的； 理想是美的；实现是会的。 |
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a张克境 |
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Post By：2005-10-6 23:20:00
以下是引用Discovery在2005-10-6 14:10:00的发言：留人有3种方式：待遇留人，环境留人，感情留人，可是现在人看的最重的还是钱啊！！
八分人才，九分使用，十分待遇。 http://bbs.zhinet.com/dispbbs.asp?boardid=45&star=1&replyid=185973&id=17625&skin=0&page=1 |
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临渊羡鱼，不如退而结网。
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Post By：2005-10-7 9:06:00
可是也有人说，工资加到一定数目就没有用呢？这个加工资标准是什么？什么阶段的工人该用什么办法留住，请大家帮小弟讨论讨论，更希望谁能帮我画出鱼刺图，对具体原因有个很透彻的分析，从而找出解决方案。。。
现在中国人才紧缺已经是一个很大的问题，特别是蓝领阶层，随着全民高等教育普及以及中等职业教育的萎缩，现在大家都是大学生了，不愿意去做那些脏，累，辛苦的事情了，所谓人往高处走，所以一线实干的蓝领阶层就是抢手货了，但是想留住他们也不容易，高薪是一方面，可能还有很大一部分人不愿意这样一辈子下去，做个小生意，或者改个行，人才就这样流失了。。。。
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Post By：2005-10-7 9:18:00
关于企业的一线员工呢，ISO9000中说：“员工是企业的财富”客户是上帝，员工也是上帝啊，很矛盾的，为什么呢？例如一个产品客户要求达到了，员工就会不高兴了（难加工）或者质保根据客户要求发现产品不合格，那么当事员工也就因为你对他的处罚或教育不满了，这样大家都用一句话来解释：“员工素质差”可是这样员工怎么培训呢？一者他听不进去，他说我要是懂这么多就不会在这里做操作工了，二者培训好了他果然走了，说工资把也不是很低，待遇把也给他有步步提升，可是为什么呢？人注定有反骨吗？工厂给的解释是加那点工资没有用，不如不加，搞培训他就跑，不是我不想给他们培训啊，浪费我人力财力，考核搞起来N次失败，原因很简单，他们都是爷爷。。。 乱啊！
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hydibm |
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Post By：2005-10-7 9:48:00
呵呵！光靠企业是不能解决这些问题的，中国的社会保障制度太差几乎无保障，不多赚钱连基本的保障没有。人往钱多的地方走很正常，光靠企业来解决这些问题成本太高企业也负担不起。
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Post By：2005-10-7 9:51:00
有人也和我讨论过，同样的地域我们这里员工就不流失，然后说自己公司是一个集团公司有N千人，工资以及福利待遇都很好，这里严格的管理逼着他们上进，这样就有一组优越的良性循环，公司蒸蒸日上，可是我们做的行业决定了我们大部分时候是救苦救难啊，那么好的公司也许我们存在的价值只是一个棋子了，在中小企业，我们难道除了待遇上的提高就没有任何办法了吗？大部分企业老板是不愿意这样的，马克思的剩余价值理论正阐述了这点。我们道路在哪？难道只有辞职吗？
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