一、适用范围：所有新入职员工

二、培训内容：

1、公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。

2、企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。

3、行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。

4、聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。

5、员工发展：培训教育、职业发展。

6、管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。

7、新员工职业化训练。

8、岗位职责及相关专业知识介绍。

三、培训程序：

1、批量入职（7人以上），人力资源部办理入职手续后，由人力资源部联合相关部门，在新员工入职后的前两天集中进行岗前培训。

2、非批量入职，人力资源部办理入职手续后，由人力资源部主要针对培训内容1~6项进行培训，然后交由部门负责人对本部门的基本情况、新入职员工的岗位职责及其相关的专业知识进行介绍。每满一个季度，人力资源部组织新员工集中进行职业化训练和礼仪的培训。

四、培训考核

1、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案。

2、对第一次考核不合格者，一个星期后再给予一次补考的机会，若第二次考核仍不合格者，将给予延长试用期或辞退处理。

3、岗前培训考核不合格者，一律不得转正。

这只是我们公司新员工培训的一个内部操作体系，有什么不足大家提出来探讨啊！

好帖子，谢谢楼主！！

好好的帖子……

请问贵公司在进行培训后成绩考核是怎么做的？