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共有4631人关注过本帖 打印主题：一个真实的案例，辛苦大家乐！ |
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 sunnyzhx |
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等级：小学生 贴子：22 积分：514 威望：0 精华：0 注册：2004-3-7 8:17:00 |
 Post By：2005-6-14 20:48:00
工程师A、C 为4250元 大幅奖励优秀员工，起到激励作用 工程师B、D、E为3500元 按照平均增资水平25%增，达到市场平均工资 工程师F、G、H为3000元 小幅增资，望其追赶 司机 为1800元（总金额和资料员共同按照平均增资水平增加金额，绩效较低，按照20%） 资料员 为1950元 （总金额和资料员共同按照平均增资水平增加金额，绩效较司机高，按照30%） |
 拥有一个梦，融化回忆中，有过泪水，有过笑容，有过你的身影； 拥有一段情，珍藏在心底，轻轻呼唤，静静聆听，唤起你的感应！ |
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 hhelloo |
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等级：小学生 贴子：14 积分：241 威望：0 精华：0 注册：2004-11-21 11:16:00 |
一个真实的案例，辛苦大家乐！ Post By：2005-6-3 11:22:00
某工程部工资调整方案设计
某工程部新到一名部门经理，他的手下有8名工程师、1名司机、1名资料员。经员工反馈，发现8名工程师的工资均为2800元，这种水平低于市场的平均工资约20%。司机的工资1500元，但由于加班、长途较多，所以他实际收入平均为2200元；资料员为1500元。工程部中的工程师感到没有受到激励，希望调整工程部人员工资。经总经理同意，该部门可以增资25%。该部门经理准备在这次调整方案中体现绩效的差别。该部门考核结果如下：
工程师 A B C D E F G H
考核 5 4 5 4 4 3 3 3
司机为3，资料员为4。
请设计调整方案。
注：方案设计没有对错之分 |
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zzhy |
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等级：小学生 贴子：10 积分：111 威望：0 精华：0 注册：2005-5-18 15:10:00 |
Post By：2005-6-3 15:23:00
这是管理方面的知识，不会。眼累、头晕。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 
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huangw99 |
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等级：幼儿园 贴子：3 积分：59 威望：0 精华：0 注册：2005-6-3 16:16:00 |
Post By：2005-6-3 23:45:00
工程师 A、C 3719元 工程师 B、D、E 3536元 工程师 F、G、H 3351元 司机 2633元 资料员 1894 元 |
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hhelloo |
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等级：小学生 贴子：14 积分：241 威望：0 精华：0 注册：2004-11-21 11:16:00 |
Post By：2005-6-4 11:29:00
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denniswu |
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等级：学前班 贴子：5 积分：70 威望：0 精华：0 注册：2005-6-6 6:59:00 |
Post By：2005-6-6 7:55:00
是啊，我也很想知道啊，
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fanns |
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等级：高中生 贴子：144 积分：782 威望：0 精华：0 注册：2004-4-28 10:21:00 |
Post By：2005-6-6 13:02:00
我也很想知道，是否可以麻烦你，发mail告诉我们 ffeng@myrocen.com |
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我爱智网 |
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hbchengdan |
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天天牙齿晒太阳
等级：小学生 贴子：17 积分：186 威望：0 精华：0 注册：2005-6-3 10:41:00 |
 Post By：2005-6-6 15:03:00
 我也想知道是怎么算的， 
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Sunspring |
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等级：小学生 贴子：18 积分：134 威望：0 精华：0 注册：2005-4-21 14:44:00 |
Post By：2005-6-6 18:29:00
增长前总工资额为26100，增长后为32625。增资总额6525 4分得者，为中间值，以标准增资比率25%计增长工资数，有4人，优秀的两人，和较差的4人，分别以33%和20%的比率增长。我请问一下，怎么算出这两个比率呢。 |
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啵啵妹 |
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等级：小学生 贴子：27 积分：171 威望：0 精华：0 注册：2005-6-6 20:07:00 |
Post By：2005-6-6 21:55:00
不会啊,会的解答一下啊
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我爱智网 |
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