现在还有多少企业讲末位淘汰，不都是用各种绩效考核代替？不过还是支持一下

淘汰基本条件：

符合下列条款之一的人员进行淘汰：

1）一年内累计6个月完成目标在本部门最差的员工；

2）连续3个月完不成基本销售目标的员工；

4.2淘汰人员范围：所有入企业1年以上的人员，自第13个月起开始累计业绩，入企业超过1年的员工，自文件下发之日起累计业绩。

4.3 对于新入职一年内的员工，入职满一年后从态度、能力、业绩三个方面进行综合评定，不合格者予以淘汰。

4.4淘汰人员去向：

人员淘汰后，根据个人意愿做如下处理：

1）如个人提出辞职，公司办理相关手续；

2）个人愿意留公司，且愿意从事销售工作，可经市场部进行半个月的培训，重新上岗销售其他品牌的汽车，试用期三个月；

3）个人愿意留公司，不愿再从事销售工作，可由集团人力资源部安排从事其他工作，试用期三个月；

试用期内只发放基本保障工资，试用期结束后可上岗，如上岗后再次被淘汰，公司直接予以辞退，试用期内如本人合同到期，公司不再与个人续签劳动合同。

为避免人员淘汰给公司造成被动，集团人力资源部必须随时保持5名机动销售后备人员，分到各实体实习，关系在集团市场部。

应该是结合完成的任务情况和出勤、员工配合度等多

方位的，即绩效考核末位淘汰制的方法还是比较合理和科学的！