先做最重要的一件事，然后再顾其他。

第一次在这里发言，我随便说说，说的不好还请原谅。

首先，我认为没有绝对的答案，因为这和工作的岗位是有关的，如果让一个电脑软件设计者多多益善，你说会设出什么样的软件来，在这里自然是专心做一件事，但如果是市场营销呢？

还有和岗位的高低有关，高层人员所面对的事情一般很多，如果说慢慢的一件一件来，呵呵……，但他们一般都是有侧重点。而对于中层和低层员工，象做财务的，又要跑税局报税，又要出报表，又要对付审计的，又要跑跑关系网等等，而且每一件事都是重要的，万一那里出了问题，吃不了兜着走！

还有就是和公司的企业文化应该有关吧，就象海尔，他们所提倡的是迅速反应，那么当发现了一个还没开发出来的并且存在不菲的利润空间的潜在市场市场时，相关人员必定是要专心投入到市场调研中去，这样才能尽快拿下这块蛋糕。

有感而发，说的乱七八糟。

国际上有一条公认的企业经营法则，叫“马特莱法则”，又称80∶20法则。它的要旨在于将20％的经营要务，明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而，指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力倾斜，以此来牵住经营“牛鼻子”，带动企业经营各项工作顺势而上，取得更好成效。

应当看到，马特莱法则所提倡的经营指导思想，就是“有所为，有所不为”的经营方略。

马特莱法则将80∶20作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。这一企业经营法则之所以得到国际企业界的普遍推崇，就在于它用20％的比例，确定了经营者管理的大视野，让企业家们知道，要想使自己的经营管理能突出重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20％经营骨干力量、20％的重点产品、20％的重点用户、20％的重点信息、20％的重点项目到底是哪些，从而，将自己经营管理的注意力集中到这些20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面得到重点突破，进而以重点带全面，取得企业经营整体进步。

因此：根据此法则，事情要一件一件做，先可最重要的来。

楼主呢？哪去了？不会是让拉登同志给？？？了吧。

可是自己人啊。

我选的3。如果在不影响主要任务的同时是可以兼顾其它的工作的。

就像统筹方法中的一边烧开水一边拿茶叶洗茶杯一样。

楼主，公布答案吧～～～～～～～～～～～～～～～～～～！