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共有889人关注过本帖 打印主题：[求助]质量人员应如何在规模小,管理不健全下开展工作? |
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 angelhy123 |
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智慧泡菜桶
等级：高中生 贴子：128 积分：580 威望：0 精华：0 注册：2004-9-22 10:10:00 |
[求助]质量人员应如何在规模小,管理不健全下开展工作?  Post By：2004-12-24 14:38:00
个人看法: 现在的质量人员基本都是在大企业任职,如果换个环境,来到一个新兴的,规模小,管理不完善的企业去.他应该怎样去开展自己的工作呢?还有怎样让这样的一个企业也充分的肯定质量管理人员的重要作用(充分考虑小企业比较看中短期利益,不重视质量,等问题) 大家是什么看法?? 
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  矜持爱情
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Up2you |
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天边飞仙
等级：超级版版 贴子：3062 积分：15211 威望：0 精华：7 注册：2004-1-7 13:47:00 |
 Post By：2004-12-24 16:27:00
有过这样的经历,大小企业工作,由于各方面管理不够规范,也没有形成正规的体系,工作有很大的随意性,初入职场的人很难把握,在质量管理方面,由于材料成本因素与采购渠道等方面,发生原材料不合格的事情是常有的事. 质量管理人员尽量不受外部环境的影响,做好本职工作,凡事有自己的意见,也不能不听别人的意见,灵活把握了,尽量让自己的领导签字确认,也不能太死板,不然对自己仕途不利. |
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desion |
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无置无位
等级：智贤 贴子：1058 积分：3741 威望：15 精华：0 注册：2003-12-22 9:31:00 |
Post By：2004-12-24 20:43:00
第一:去了解,充分掌握不完善的游戏规则,即原有制度.此阶段要改变自己在大企里的心态很重要,要调适自己。 第二:结合实际情况,尝试制定新的游戏规则！必定要考虑成本的因素，这是每个企业关注的，而且这个动作也要一步一步的来，要多与能说话的管理者有足够的沟通，应给他构置一个新游戏规则建立起来所带来的不是一时显出来的利益的前景。 完成上面两项后，我觉得可以根据新的游戏规则去开展自己工作！ 其实在一个新兴的企业里虽然规模小一些，只要你在其中表现突出，那么老板会在一定程度上对其信任，对其建议等各方面都会谨重的考虑! 当然要结合具体的情况采取相应的动作，才能正真的去改变一些能改变的事! [此贴子已经被作者于2004-12-24 22:37:41编辑过]
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苏格拉底说，偶只知道偶啥都不知道。其实偶连这点也不知道！足以见我是多么的肤浅与无知。 http://bbs.zhinet.com |
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bwp |
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等级：超级版版 贴子：1136 积分：6709 威望：0 精华：4 注册：2004-9-25 11:54:00 |
Post By：2004-12-25 12:45:00
如果不能改变环境,就改变自己的心境! 每个人不可能在一个理想的环境里开展工作,总会有实实在在的矛盾存在,而且是处处,时时,要懂得在本企业文化的氛围下去解决问题. 就像打太级一样,在空地上可以打,在桌子底下也可以打! |
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—BeiQuan— |
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Up2you |
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天边飞仙
等级：超级版版 贴子：3062 积分：15211 威望：0 精华：7 注册：2004-1-7 13:47:00 |
Post By：2004-12-28 15:50:00
看了上面两位所说的,都很老道, 同一个人,在不同的环境做不同的事,私企做事,要非常有经验才能做到有刃有余,修为不够会事得其反.凡事都有两面性,跟对人,做对事,长途一片光明;跟错人就算做对事,也不一定有好果子~ |
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ADD-YXH |
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智慧∑老人
等级：试用期员工 贴子：368 积分：2457 威望：0 精华：0 注册：2004-10-24 16:42:00 |
Post By：2007-9-29 21:58:00
其实跟你平时做人也有很大的关系的，做事前要先学会做人啊！
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你快乐，我快乐，生命在于快乐 你拥有，我拥有，生命快乐在于拥有 你放弃，我放弃，学会放弃才能够拥有生命你舍得，我舍得，之所谓大舍大得，小舍小得。 |
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叶子1 |
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叶子
等级：智贤 贴子：25 积分：266 威望：0 精华：0 注册：2005-12-7 17:20:00 |
Post By：2007-10-7 14:44:00
实际上很难把控的,理论上可能都知道,我在这样的公司待过,也许公司从作坊发展成集团或者是更大,这个过程需要许多的人来流动和带动他的进步,所以要慢慢的推进,根据 公司的发展情况进行控制的,反正一、两句也说不清楚的
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我爱智网 |
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honggong |
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等级：幼儿园 贴子：2 积分：70 威望：0 精华：0 注册：2008-3-31 21:44:00 |
Post By：2008-3-31 22:55:00
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